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特別推薦:新員工的勝任力培養(yǎng)計劃-特別推薦 |
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(一)設(shè)計依據(jù):
1. 以實現(xiàn)從院校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€:加速院校人向企業(yè)人轉(zhuǎn)變的,使新員工能快速調(diào)整心態(tài),順利度過轉(zhuǎn)型期。
2. 增進(jìn)相互了解,快速融入團(tuán)隊:讓每位新員工親身感受到集體的力量,從而增進(jìn)新員工的相互了解,找到歸屬感。
3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊工作的方法,提升溝通與配合能力:樹立團(tuán)隊合作意識,增強(qiáng)溝通的意識和技巧以及一些正確的團(tuán)隊工作方法。
4. 深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化:選擇適合其企業(yè)文化及現(xiàn)狀的項目,設(shè)計回顧點,使學(xué)員更深刻理解企業(yè)文化。
(二)培訓(xùn)課題規(guī)劃
成長階段 | 學(xué)習(xí)路徑 |
憧憬向往階段 新員工入職初始,激情高漲,希望早日展示才華,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。 但他們對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營、規(guī)章制度、以及工作流程都不清楚,甚至不能用幾句話說清楚公司是做什么的。 | 入職培訓(xùn)(以內(nèi)部講師為主) 企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營理念、價值觀 企業(yè)組織架構(gòu)、各項規(guī)章制度 崗位職責(zé)、工作流程、工作重點與要求 |
角色定位不清階段 新員工對企業(yè)有了一定的了解,但是缺乏對自己崗位的深入了解,對即將從事的工作和未來的發(fā)展感到迷茫,此時他們最想知道本崗位的工作關(guān)系和崗位要求等。 | 基本技能培訓(xùn) 角色定位與心態(tài)認(rèn)知 時間管理和目標(biāo)管理 各種辦公軟件的操作 人際溝通的基本技能 工作匯報的程序與方法 |
融入企業(yè)階段 隨著對企業(yè)的深入了解和對工作崗位的進(jìn)一步熟悉,新員工對企業(yè)有了歸屬感和認(rèn)同感,開始真正融入到企業(yè)中。 | 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 提高工作技能與組織績效 提高團(tuán)隊職業(yè)形象和團(tuán)隊協(xié)作技能 便于管理和自我管理 |
大展宏圖階段 新員工接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)后,自身綜合素質(zhì)和自信心都得到提高,渴望承擔(dān)重任、展示才華。 | 崗位技能培訓(xùn) 安全生產(chǎn) 根據(jù)實際崗位而定 |